4）澳柯玛把握了－125℃超低温技能，其超低温、超保温、多点控温技能已达到世界领先水平。别的，澳柯玛家电还相继采用了智能技能、网络技能、变频技能、抑菌技能、双无氟技能等。技能的前进带来了产品的立异，－125℃超低温冷柜、医用恒温冷柜、双绿冰箱、宽带变温节能冷柜等新产品不断涌现，加快了澳柯玛家电工业的升级换代。
5）一路上，澳柯玛奉行的高科技战略也逐步显现出了效果，2003年，澳柯玛高新技能产品产量占企业总产量的90％；2004年，澳柯玛高新技能产品产量提高到95％；而到了2005年上半年，在澳柯玛企业总产量中，高新技能产品产量更是达到了99.2％。
但是就这样一家在家电职业占有如此主体位置的有突出贡献的公司，却遭致如此变局，真实让人扼腕叹气。但是在叹气之余，咱们不只沉思，究竟澳柯玛出了什么问题？
自1990年3月鲁群生掌舵澳柯玛以来，除了冰柜、冰箱等主业外，开端了施行多元化战略，进入其时认为是高增加高潜力高科技的职业。随后的5年中，澳柯玛出售的收益以年均230％的速度递加。到1994年时，澳柯玛冰柜产销量总算占到国内榜首。澳柯玛的品牌也跟着“没有最好，只要更好”的广告语逐步家喻户晓。
自此，澳柯玛开端急于拓宽新的赢利点。1995年开端，它开端在家电范畴扩张———空调、彩电、饮水机、电热水器、厨洁具、电冰箱项目纷繁上马，企业规划也随之急剧胀大。到2000年，其主运营务出售的收益已达到30亿元。5年时间里，集团总资产每年均匀增加率61％。
这一年，集团控股的G澳柯玛在沪交所上市。此刻粮草足够，再加上传统家电业竞赛十分剧烈，赢利已呈趋薄之势，鲁群生遂将高科技工业定为未来的首要发展方向。
1998年，在企业依然出现增加态势的情况下，澳柯玛工业系统调整拉开序幕。
2000年，澳柯玛锂离子电池项目正式立项，2001年1月，以出产这种环保二次能源电池的澳柯玛新能源技能有限公司树立。
一起出资出产高亮度发光二极管外延芯片的澳龙光电有限公司树立，树立超高亮度发光二极管外延芯片，进入半导体照明范畴。
2001年3月，澳柯玛与国家海洋局一所一起组成“青岛澳柯玛海洋生物技能研究中心”，前进海洋生物工业，并在第二年大规划扩产，构成年产3000吨共轭亚油酸（CLA）系列新产品的规划。
2002年，澳柯玛在沂南出资树立电动车出产基地，研发包含电瓶车、电动观光车、小型电动公交车在内的多种类型的电动车
澳柯玛施行的多元化战略，使企业运营规模除了家电工业和高科技工业外，还进入金融出资工业和房地工业。澳柯玛经过控股光大银行、烟台商业银行等进入金融服务业。澳柯玛还在胶州湾青岛、黄岛、烟台等地运营房地工业。